国网安徽蒙城县供电公司努力筑牢法律风险防控屏障
作者: 彤 来源: 新闻网 日期: 2017-05-13 20:27:27
确保看得清、防得早。密切关注安全生产、工程建设、资金管理、物资采购等易发生法律风险的重点领域,实施法律风险全方位防范和动态化监控,加强依法合规操作,消除风险管控盲区。加强合同管理和招投标等关键环节监督,四是超前预警科学防范。由法律事务人员全面参与企业合同谈判及会签工作,保障合同的合法有效性,确保了企业经营活动符合法律法规、监管规定、内部规章和商业道德。全面推行“四个清单和一个流程图”制度(即规章制度清单、职责权限清单、岗位责任清单、工作负面清单、业务审核流程图)切实明晰法律风险防范思路,积极构建合规管理体系建设。充分发挥法律顾问和法律事务人员审核把关、防范法律风险的作用,重大经济事项、处理重大经济纠纷、解决重要法律问题上,围绕合法性、有效性、真实性、严密性进行调查分析,做到管理环节、流程、岗位全落实,实现了财产管理“零”死角,为企业决策提供重要参考依据,有效提升了国网安徽省蒙城县供电公司法律风险防控化解能力和水平。 面对企业改革发展艰巨任务和复杂多变的法律风险挑战,今年以来。国网安徽省蒙城县供电公司党委立足“严控风险、合法合规、服务发展”总体要求,未雨绸缪,精准发力,持续加强法律风险防控工作,为营造企业稳健发展“安全环境”筑牢坚实屏障。 确保找得准、查得实。对国网安徽省蒙城县供电公司发生的经济业务开展全面自查,一是全面排查风险点源。做到项目类型全覆盖。对发现的问题隐患转化为“风险因子”通过分类归集-科学统计-剖析成因-整改提升,全面了解财务风险的成因、特征和类型,做到及早介入,及时化解所面临的风险。按照“横向联合、纵向联动、全员参与、全面覆盖”原则,充分发挥基层专兼职风险管理员和信息员作用,定期召开全面风险管理座谈会,建立风险信息库,对重大决策、生产经营、劳动用工、合同管理等方面存在风险点和风险源进行集中清理,定期排查,详细界定,实现法律风险排查向制度规范延伸、向业务流程延伸、向岗位职责延伸,确保了风险点源梳理识别及时性、全面性、准确性和有效性。 确保用得上、控得住。深化“大培训”工程,二是科学制定防控措施。开展全方位、常态化、多维度培训,将上级公司颁布的各项制度规定进一步深化、细化和延伸,融入到日常工作中,做到从源头上杜绝财务风险,形成“人人讲制度,个个守纪律”良好工作氛围。深化风险管控模式,制定《国网安徽省蒙城县供电公司依法治企全面风险防控管理办法》健全法律风险预警工作报告程序,完善风险分析、控制处置、责任追究风险预警体系,规范出具风险预警提示、专项风险评估报告、法律意见书,开展专项法律风险管理检查,实施财务、人力资源、合同管理“风险体检”标准菜单化管理,形成管理有序、操作有规、授权有度、风险可控、责任到人的风险防控工作长效机制,确保能够及时发现风险、迅速预警、有效应对,为做好法律风险防控工作争取了主动、创造了条件。 确保定到人、定到岗。结合国网安徽省蒙城县供电公司日常业务处理的每个流程和岗位潜在风险点、对发现的隐患进行深入观察分析,三是层层落实责任包保。做到查出违章不护短,发现隐患不隐瞒,彻底消除经营管理中的各项隐患。与公司各单位签订《国网安徽省蒙城县供电公司依法治企风险防控管理目标责任书》把压力进行层层上海寻人找人 传递、责任层层落实,实现每项指标有人管、每项风险有人控,坚实筑牢实施事前预防、事中监控、事后处置的法律风险预警防控“三道防线”全面提升了各级管理人员的法律风险防控责任和能力;从细节入手,组织做好各项指标管控、信息报道、财税政策支持。全过程跟踪工程项目管理,时时掌握工程及物资采购进度,确保业务预算执行完成率按节点进度完成。积极与前端业务部门进行“良性互动”打破部门之间、专业之间、层级之间的阻碍,实现财务与业务的高度融合。进一步抓牢了法律风险防控工作的主动权,有效构建“主要领导亲自抓、分管领导带头抓、法律部门牵头抓、相关部门配合抓、法律顾问全程介入、全体员工共同参与”良好格局。
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